2017年以來,祁陽海螺公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,以年初生產經營計劃為指導,主動作為,迎難而上,全力拓市場、降成本、增效益,超額完成上半年利潤目標,公司運營質量穩中向好,海螺水泥在湘南區域品牌影響力進一步提升。
深入挖潛增效,穩定發展保效益
公司本著效益與份額兼顧的原則,精準制定銷售政策,持續通過成本管控及銷售策略調整,進一步實現區域市場整合,市場份額持續提升。積極開展市場調研,拓展采購渠道,利用區域集中招標優勢,實現采購價格穩中有降。
公司樹立“窯抓運行、磨抓維護”“穩產即高產、安全即高效”的工藝管理思路,發揮好技術保障體系作用。強化現場點巡檢和隱患設備的監控管理,注重對生產過程中異常指標的對標分析,通過向指標先進公司看齊,找差距、補短板,上半年噸熟料發電量、水泥磨工序電耗創歷史最好水平,煤、電耗等主要經濟技術指標持續優化。
公司積極推行技術改造和修舊利廢工作,穩定系統和設備運行,節約成本。重點完成一、二線立磨、煤磨選粉機電機增加測溫裝置接入中控,并組織對一、二線程序聯鎖進行優化、新增,加載控制器,提高設備自動化保護程度。
黨建經營相兩手抓、兩促進
公司黨委年初研討制定了黨建工作計劃,督促各支部按照規范要求和規定動作抓好各項計劃的落實,定期對各支部黨務活動開展以及黨務基礎管理情況開展檢查。
結合黨建與生產經營深度融合的新形勢和新任務,公司及時下發了特色黨建活動方案,礦山支部組織對礦區進行復墾綠化,制造支部開展指標優化“兩個一”活動,運銷支部開展了“發運效率大提速,服務質量創更優”活動,機關支部組織修建了生活區前小溪、假山、卵石小道,自主開挖修建了廠大門外主干道排水溝。各支部通過發揮主動性,找準黨建與生產經營的結合點,增強專業粘合性,推動黨建工作取得了新的實效,在小細節、小特色中彰顯出好形象。
機關支部高溫季節送清涼
在推進各項黨建工作計劃落地的同時,公司還適時開展合理化建議等特色活動,針對工藝、設備管理、揚塵治理以及企業綜合管理等方面存在的問題和不足,發動黨員率先提出解決應對措施,帶動基層員工為公司的健康可持續發展獻計獻策,今年以來,征集各類合理化建議上百條,部分采納實施,節約費用數十萬元。
下半年,祁陽海螺將堅持穩定、高效發展的原則,緊盯目標,凝心聚力,持續強化市場建設和內部管控,推進精細化管理,努力完成全年各項目標任務。
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