黨的十八大以來，中國建材集團積極踐行新發展理念，由一家傳統建材企業轉變成了一個涵蓋先進制造業、國家級材料科研、三新產業等業務的綜合性發展平臺。中國建材集團在產業轉型升級方面有哪些成功經驗？中國建材集團黨委書記、董事長宋志平與我們分享了他的體會。

   求是網：當前我國處于經濟增速換擋期、結構調整攻堅期和經營發展轉折期這樣一個三期疊加的特殊歷史階段，中國建材集團是如何積極適應這種經濟新常態的？

   宋志平：中國經濟進入新常態，增長速度由高速調整為中高速，這就需要我們對產業結構進行調整。過去我們的產能是按照高速增長的要求去配置的，以后就要減掉這些過剩產能。

   具體而言，我們做的第一項工作就是淘汰落后產能，限制新增產能，使整個水泥行業產銷平衡，價格穩定；第二項工作是大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料。

   2016年，“三新”產業為我們企業創造了51億元的利潤；第三項工作就是積極踐行“一帶一路”走出去。我們最初走出去的是產品，后來主要是大型成套裝備。過去這些年，中國建材出口的大型成套裝備幾乎占到了全球市場的65%，這是一個天文數字，任何跨國公司的產品要占到全球市場的65%是很難的，但是中國建材做到了。

   目前，中國建材進入到國際產能合作的新階段，在非洲、南亞、中亞、中東歐、東南亞等地區做了大量投資，在美國、德國、英國、西班牙這些發達國家也做了一些投資。所以，在“走出去”和國際產能合作這方面，中國建材做得也很好。

   所以說，為應對經濟新常態，我們在產業調整方面做了大量工作，使中國建材這樣一個過去做傳統建材的企業，變成了現在倡導綠色發展的企業。

   求是網：混合所有制改革也是當前央企改革的熱門話題，您能否結合中國建材的改革實踐談談您對混合所有制改革的認識和體會？

   宋志平：中國建材集團是一家央企，同時又是一家充分參與市場競爭的企業。央企是我們的屬性，我們在企業內部要堅持黨的領導核心地位，堅持黨組的政治核心作用，堅持黨的方針路線政策。同時，我們還要積極履行社會責任、國家責任，要保持很好的產出，使國有資產保值增值，為國家創造效益，所以必須市場化。

市場化是什么？

   一方面要進行多元化的股份制改造和產權制度的改革；另一方面還要按照現在的公司制度完善法人治理結構；第三，做好職業經理人制度改革。最后一點，我們希望能和民營企業、外資企業同臺競爭，不希望再走過去那種“只找市長，不找市場”的老路，真正做到政企分開，成為市場主體。

   中國建材進行混合所有制改革啟動較早，改革的力度也是非常大的。中國建材集團這么大的資產規模，其實國有資本只占30%到35%左右，70%左右都是社會資本，就達到了國家出一定量的資本，吸引大量社會資本進行發展的目的，以小博大，這是中國建材的成功之處。

   目前，中國建材有上千家企業，其中85%的企業是混合所有制的，所以中國建材既是國資委關于混合所有制改革的試點，也是我們行業內甚至是整個央企在混合所有制改革方面的一面旗幟。在改革過程中，中國建材集團也形成了很多經驗，比如有一條叫“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”。

   這句話什么意思？央企它是有實力的，包括資金實力、技術實力和國際市場的實力。民企它是有活力的，比如它的市場拼搏精神、企業家精神等等，這二者加起來就構成了我們的競爭力。這也是我們在改革過程中，為國企改革所做出的一些探索和經驗。

   求是網：今年5月，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京成功舉辦，中國建材集團將如何響應國家“走出去”戰略，深入踐行“一帶一路”倡議？

   宋志平：其實，中國建材集團過去在“一帶一路”建設方面做了很多工作，但主要是產品、大型裝備和技術的出口，現在主要是資金“走出去”。我們在東南非洲、中亞、南亞、東南亞、南美等地區都做了一些投資，在美國、德國等發達國家也都在投資。最近我們想做“五個一”戰略。

    第一，建10個海外倉，海外倉就是中國建材在海外的物流基地。這些海外倉不僅供中國建材集團使用，也供我國其他企業使用；第二，建10個海外工業園。目前中國建材在贊比亞、埃及、蒙古、泰國都有工業園，有的已經投產了，有的還在建設中；第三，建100個海外分撥中心，建設海外建材店，為中國的產品提供銷售渠道；第四，為海外的企業，外方的企業進行承包管理，管理100個工廠。未來中國建材在海外不僅要投資，要幫別人建工廠，更要發揮中國人的智慧幫助他們去管理工廠；最后，在2020年前，我們要完成100個大型項目的“交鑰匙工程”。

    俗話說“兵馬未動，糧草先行”，“一帶一路”建設同樣需要基礎建設在前面。基礎建設是什么？建材的生產和制造。沒有水泥，沒有鋼材，沒有玻璃怎么去建設“一帶一路”？所以我覺得“一帶一路”對于中國建材集團來講是一個重大的機會。