近日,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平做客新華網訪談間
為迎接黨的十九大勝利召開,新華網和國務院國資委組織開展“砥礪奮進新國企”大型融媒體訪談。近日,新華網特邀中國建材集團黨委書記、董事長宋志平做客新華網,以獨特的視角解讀國有企業如何進行供給側結構性改革。
新華網:第二個關鍵詞是供給側結構改革,中國建材集團在推進供給側改革中做了哪些工作?
宋志平:供給側改革對中國建材來講是非常重要的,因為中國建材是實體經濟,尤其是它有水泥、玻璃等傳統的建筑材料。假想一下沒有水泥,那想想我們的城市,我們的橋梁、隧道會是什么樣的?是無法想象的。但同時,水泥確實也建多了,中國的水泥產能有35億噸,但是近兩年的銷售,市場大概只有24億噸,那就是多了11億噸的水泥。在這種情況下,不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面、面多加水的辦法,盲目的加大基礎建設投資。所以我們必須自己眼睛向內進行供給側結構性改革。
一方面我們必須要去產能,就是“三去一降一補”。中國建材在整個行業里,我們是去產能的帶頭人,一方面限制落后,再一方面限制新增,同時進行錯峰限產。比如冬天霧霾嚴重的時候,水泥廠就關掉了。在市場好的時候我們再開起來,能夠保證市場有得用,同時又不讓它過剩,又不讓它產生大量的霧霾。現在我們正在致力于淘汰低標號的水泥,低標號就是強度低的水泥。全世界現在用的是42.5、52.5,沒有人用32.5,但是我們國家32.5的水泥現在有60%左右。如果我們把水泥標號提高的話,就可以減少水泥的用量,同時減少二氧化碳的排放,我相信未來的兩三年之內,我們能夠完成淘汰掉32.5水泥這種落后的品種,這樣讓我們國家的水泥也高端化。
另一方面我們要加大創新轉型,提供一些高端產品,滿足我們對高端的需求。而不要讓我們的老百姓跑到國外去買個電飯鍋、馬桶蓋等一些簡單的工具,我們應該把這些東西做好。
大家用的手機的TFT玻璃,過去我們生產不了,都是靠從日本和美國進口,現在中國建材都建造出來了,一方面大大降低了成本,同時也填補了我們國家的空白。除此以外,比如碳纖維,做飛機、航天都要用碳纖維,T800,過去是西方封鎖我們的,現在都是大型的生產線,國有供應量達到70%。