8月3日，金隅冀東水泥公司總經理于九洲、辦公室主任王貴福到贊皇金隅公司調研指導工作，公司經理田大春、黨委書記常延輝等領導陪同調研。

    在公司領導陪同下，于九洲一行首先參觀了公司生產廠區，觀看了公司宣傳片，隨后召開會議聽取匯報。公司經理田大春就公司貫徹落實北京金隅第二次工作會精神、1--7月份生產經營完成情況及重點工作任務推進落實情況進行了匯報，并對企業所面臨的形勢進行了分析。

    上半年，公司積極貫徹落實集團一次工作會精神要求和工作部署，圍繞“管理創新年”的發展主題，以實現利潤為導向，以“一提兩穩兩降”為抓手，堅持“三精四則五力”，積極踐行金隅“干事文化”和贊皇金隅“誠信、厚德、篤實、有責”的核心價值觀，砥礪奮進，在區域協同、環境革命、安全標準化、信息化系統、原材料替代、設備高效運行、技改技措、職工隊伍素質提升等各方面較好完成了任務目標。利潤總額完成了全年考核任務，深州公司首次實現盈利并完成雙過半任務，均創歷史同期最好水平。下半年重點做好以下工作：一是積極協同、理性競爭，進一步增強市場影響力。二是高效運行、控降成本，持續提高核心競爭力。三是全員參與、崗位達標，不斷夯實運營基礎。四是落實責任、防范風險，健全持續發展機制。黨委書記常延輝等領導分別對黨建、工會、安全等方面工作進行了補充匯報。

   通過聽取匯報，調研組對公司各方面工作給予了充分肯定，并對公司存在的問題提出了一些指導性的意見。

   金隅冀東總經理于九洲對金隅冀東水泥“四位一體”進行了解讀，并指出：公司環境美、業績不錯、管理強、辦法多、安全做的實。關于“宏觀、微觀、中觀”的匯報分析非常細。他對企業技術中心服務企業生產經營等方面工作提出了針對性的意見建議，并強調企業技術中心要做到工藝創新、材料創新、產品創新、管理創新。做好與銷售的互動，保證區域公司利潤水平，做到穩價增量，為超額完成全年各項生產經營指標奠定良好基礎。

金隅冀東主數據管理平臺成功上線

   8月1日，金隅冀東主數據管理平臺成功上線。主數據管理平臺設計開發項目是金隅冀東重組以來，第一個由系統創新部主導組織業務設計，委托信息公司自主研發的信息化系統。該平臺的投用將徹底改變原有主數據管理流程不規范、平臺不統一、依靠手工完成數據校驗的方式，實現從分散到集成、從局部到全面、從手工非專業到專業流程管理的轉變。

    實現金隅冀東設備備件、物料、資產、客戶、供應商等基礎主數據的統一標準化管理，是支撐公司運營整合、資源共享的先決條件。系統創新部按照新的大數據平臺理念，歷時6個月，完成了主數據管理平臺的設計開發工作，并于8月1日順利上線。為實現公司數據標準化和統一管理、支撐設備備件等資源全面精準共享打下了堅實基礎。數據管理平臺是當前及未來公司所有主數據標準化、規范化管理的核心支撐平臺。既能夠包容現有主數據的全生命周期管理，又能夠實現多系統間主數據的同步和共享，確保了業務系統中基礎信息的一致性與完整性，是公司主數據管理的一次跨越式升級。

    同時，為確保系統上線期間各公司相關業務正常進行，系統創新部組織水泥股份65家公司200余人次，舉辦了為期兩天的主數據管理平臺核心業務功能專項培訓。通過現場培訓，對企業數據管理體系架構、標準化管理理念及方向、系統操作流程及方法等內容進行全面解讀，讓主數據管理人員“知其然并知其所以然”，充分調動了各公司全力支持數據標準化管理的決心和積極性。