實體經濟是國民經濟的重要基礎，是實現轉型升級的主要承載。發展實體經濟是玉屏經濟持續健康發展的必然要求，同時它也有利于防止泡沫經濟的發生、降低金融風險，實現經濟平穩較快發展。

貴州科特林水泥有限公司

   員工是企業發展的基礎，科學的管理是企業發展的動力。今年以來，貴州科特林水泥有限公司積極克服市場產能過剩、員工積極性低等不利因素，通過建立獎懲機制、開展崗位競賽等方式，極大地激發了員工干事創業的激情，7月份銷售業績實現了近四年的最好記錄，管理的創新推進企業逐步走出困境、實現了發展。

巡查生產設備

   最近這段時間，來自湖南省新晃縣的鄧小明每天都會跟著老鄉李培軍巡查生產設備。今年42歲的他自科特林公司2008年建成投產以來，就一直在廠里負責機修工作。在這之前，廠里的生產設備出現故障后，從接到通知到檢測故障進行維修，有的小問題也會拖成大問題，甚至會造成生產線停產。現在，巡查過程中發現問題，鄧小明不僅第一時間就能解決，公司也會對他進行額外的獎勵。

鄧小明

   貴州科特林水泥有限公司員工 鄧小明：我負責機修和巡檢工作，這次公司的整合與一體化創新改革，我覺得這種模式很好。

生產設備

   鄧小明所說的改革，就是科特林水泥公司今年4月份推行的機巡一體化改革，目的就是通過師傅帶徒弟的形式，將以前相對分離的工種進行整合，確保生產環節的設備穩定運行。為了提高員工的積極性，科特林水泥公司針對生產一線、質量管控、產品銷售等環節，都制定了相應的考核獎懲機制，每個月都會開展一次勞動培訓和勞動技能競賽。現在，員工只要在崗位上勤于學習、樂于奉獻，公司都會給予相應的獎勵。

李培軍

   貴州科特林水泥有限公司燒成工段長 李培軍：以前我們都不愿意加班，現在因為企業給我們獎勵，我們也都愿意加班了。企業越來越有發展前途，我們愿意跟企業一起發展。

   公司的發展直接關系到員工的福利待遇，以前員工都是被動的等待著安排工作，如今公司推行了機巡一體化、質量聯動、產銷平衡、崗位勞動競賽等一系列創新活動后，每一個崗位的員工都會主動為公司的利益著想，形成了“互幫互學、創先爭優”的良好發展氛圍，公司生產設備的運轉率從過去的70%提高到了90%以上。

季本文

   貴州科特林水泥有限公司生產負責人 季本文：開展這些創新活動以后，我們崗位員工的積極性得到了明顯的提升，現在的員工都會主動的去尋找問題、發現問題、解決問題，我們7月份設備運轉率達到90%以上，生產經營各項指標創造了近四年以來最優的記錄。

生產設備

   從今年第一季度設備停產虧損800多萬元、累計虧損5000多萬元，到7月份銷售水泥11.6萬噸，產值3400萬元。4個月來，科特林公司的運行成本大幅度降低、員工的崗位責任心明顯增強、員工的福利待遇明顯提高，整個生產運營情況發生了明顯的變化，公司也正努力朝著全年生產銷售水泥95萬噸，實現產值3.2億元，完成稅收2000萬元的目標而不懈努力。

畢群飛

   貴州科特林水泥有限公司執行董事、總經理 畢群飛：我們通過管理創新，推進績效考核、明確目標，用員工一幫一、師傅帶徒弟等方式，對我們的員工技能進行了全面的培訓。現在員工的薪酬、福利有了明顯的提高，員工履行崗位責任的能力有了明顯的增強，我們有信心用最好的業績，來回報玉屏縣委、政府對我們的關懷，玉屏人民對我們的期望和支持。