2008年12月23日，浙江虎山集團日產5000噸生產線點火儀式

■南方水泥有限公司常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記  張劍星

    1980年我進入水泥行業，2007年以發起人的身份加入南方水泥，并受命擔任常務執行副總裁至今，親歷南方水泥從萌芽到成立、再到發展壯大，與大家共同灑下了許多汗水、付出了心血，對她充滿感情，也有更多內省和期許。

   對于南方水泥的發展和我個人經歷的體會，我認為“不忘初心，在堅守中攜手做優做強”最為契合自己的心愿。

   首先，南方水泥的組建和發展符合企業發展的客觀規律。企業發展都要經歷一個從無到有、從小到大、從大到強的過程，縱觀世界上絕大部分大企業，聯合重組或兼并重組都是其整合資源做大做強的有效路徑和必然選擇。

   我擔任虎山水泥董事長時，按照政府的要求完成了企業由國企向民企的改制，企業發展迅速，幾年間產能增長了10倍，并多業經營有了十幾家分子公司，一直是當地上繳稅收的龍頭企業。然而隨后的水泥行業“浙江現象”使惡性競爭愈演愈烈，2007年初春，我率先響應宋總和曹總的號召，投入真金白銀參與運作南方水泥組建，因為我看到中國建材區域化大水泥戰略，符合和順應了充分競爭行業和過剩產業經濟環境下企業發展壯大的規律。

  第二，南方水泥的組建和發展符合我國水泥工業自身的發展規律。我們知道行業發展如同人生選擇，關鍵之處只有幾步。我想水泥行業應該慶幸我們走了一條對的路，如果當時中國建材不是聯合重組、整合優化，而是邁入重復建設的老路，那么行業粗放式發展勢必會延續，惡性競爭將愈發激烈，行業利潤空間終將被擠壓殆盡。其實叢林法則傷害的不僅是弱者，更會犧牲整個行業的利益，如果行業健康發展成為奢談，企業前進的道路更會充滿荊棘和艱辛。

   中國建材組建南方水泥，不僅初步結束了行業廝殺，提升了水泥行業集中度，更重塑了競爭有序、健康運行的行業生態。現在國家講供給側結構性改革，就是看到了市場不是萬能的，解決不了過度競爭的問題，而中國建材南方水泥提前走了供給側結構性改革的道路。所以說組建南方水泥符合行業發展的規律。時勢造英雄，但我們不逞英雄主義，宋總提出“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中”，號召水泥同仁“走出叢林”，就是看準了“勢”，所以事半功倍。南方水泥看似橫空出世，其實是大勢所趨。

   第三，中國建材用聯合重組而非兼并收購的方式組建南方水泥，用合作善意聚合人心，抓住時間窗口在短時間內快速整合，勢不可擋。當時，面對全行業虧損的困局，虎山集團等幾家區域影響力較大的水泥企業幾乎都找到了各自的戰略合作伙伴，多數是外資背景。混戰不會使浙江的局面好轉，包括我在內浙江的企業家們雖然萌生了行業整合的意識，但由誰整合尚未達成共識。中國建材設想組建南方水泥，把浙江、江西幾省的企業聯合起來的想法，吸引了我們，經過多次深入了解，我最終決定共同發起成立南方水泥。

  南方水泥成立后，作為分管聯合重組工作的領導，我又積極引導其他水泥和商混企業陸續加入南方水泥，在聯合重組的過程中，我們通過市場調研、盡職調查、風險評估、收購談判和逐級審批，努力維持價格公允和流程規范。中國建材“三寬三力”的人文環境和市場化的聯合重組方式有著強烈的感召力，南方水泥在短時間內迅速躍升為我國東南經濟區最大的水泥企業集團，浙江省水泥行業集中度（前三家）也由2007年的27%快速上升到2011年的70%以上。

  完成了華東地區水泥市場大規模整合布局完善，南方水泥按照中國建材的戰略，又迅速著手整合區域商品混凝土市場，積極探索水泥商混一體化經營，力爭在水泥產能嚴重過剩的情況下，大力發展商混，將其作為新的利潤增長點。商混市場整合使南方水泥有效延伸了產業鏈，并提高了區域產業集中度，然而商混行業本身潛在的問題也給我們帶來了不小的挑戰。關于商混管理整合，我仍然相信，一方面我們要努力沉下心來，循序漸進，更加周全地應對和解決其中存在的問題；另一方面，要從公司長遠發展的角度看到其可觀的盈利能力和成長性，觀其本質，不以一時一隅的得失而否定其根本。

   第四，中國建材在組建南方水泥后迅速開展管理整合，成效明顯。聯合重組是驚險的藝術，國內外大規模聯合重組后能真正實現管理整合的企業并不多，南方水泥在管理整合方面的成功難能可貴，且并非偶然。

   君子謀道，術以載道，聯合重組既需要正確的戰略，又要重視方式方法。中國建材組建南方水泥，讓被收購企業的所有者可以保留部分股權，這就把大家的利益結合了起來，形成了利益共同體。同時，民營企業家們被聘為職業經理人，繼續當管理者，在自己熱愛的事業中繼續發揮著作用。南方水泥按照“央企市營”的治理理念，將央企的資金實力、人才技術、品牌價值、管理優勢與民營企業的創新活力、激勵機制和創業精神等有機結合，在成立初期就成功搭建起適應市場經濟環境的三級管理架構和管控體系，并通過“五集中”快速推進管理整合。不僅成功地建立起現代企業制度，并較好地均衡了各方利益，廣泛地調動了企業資源和大家工作的積極性。

   第五，南方水泥不忘初心，堅守水泥實業，不斷做優做強。近年來，南方水泥業績穩步提升，產生了顯著的社會效益和經濟效益。在中國建材企業文化的指導下，南方水泥將管理整合落到了企業管控、降低成本、增加協同效應、穩定價格、增加銷量、提高市場占有率和話語權等方方面面。十年來，南方水泥累計實現稅后凈利170億元，上繳稅金296億元，各項經濟技術指標顯著提高，為行業健康發展奉獻著自己的力量，為促進區域合作、聯動發展作出了諸多貢獻，得到了行業和社會的充分肯定，也實現了我們堅守的心愿。

   回首十年，我們不僅見證了南方水泥從呱呱墜地、蹣跚學步到日益茁壯，更像對待自己的孩子一樣護佑其成長：雙手合圍，如庇護幼苗，披星戴月，為扶助孺子。

  十年遠不及弱冠，要成為百年企業更是道阻且長，但南方水泥自成立之初就被寄予厚望，而我們也堅信她定當不負眾望。