中國建材股份有限公司副總裁，南方水泥有限公司總裁  肖家祥

 
2012年1月9日，南方水泥召開2012年工作會議

湖州南方物流有限公司航拍

    十年的砥礪前行，南方水泥從一個蹣跚學步的孩子，成長為血氣方剛的青年，企業規模和綜合競爭力日益提升；十年的風雨同舟，南方水泥與廣大客戶、同行、供應商合作共贏，親歷了中國建材的發展壯大，也見證了眾多優秀員工的茁壯成長。

   時至南方水泥成立十周年的日子，也是所有南方水泥人應該感恩的日子：感謝集團公司和股份公司的正確領導，感謝各級政府和協會的大力支持，感謝中國建材給予南方水泥人這一寬廣的事業平臺，感謝公司全體干部員工的不懈努力，也感謝廣大客戶和供應商的信賴認同！是你們的信任和支持，是大家的辛勤付出，鑄就了南方水泥今天的輝煌，南方水泥必將銘記你們，并期待共同走向新的輝煌。

一份耕耘 一份收獲

   十年來，南方水泥始終牢記習近平總書記的殷切期望，始終堅定執行中國建材的戰略和各項工作部署，始終堅持做行業供給側結構性改革的引領者、做央企市場化改革的實踐者、做行業轉型升級的推動者，緊緊圍繞“如何應對和化解產能過剩”、“如何推進央企市場化改革”、“如何提升經營業績和公司可持續競爭力”三大主題，“戰略重組”、“整合創新”、“經營發展”三部交響曲三位一體渾然天成。公司通過戰略創新、文化創新、理念創新、體制創新、管理創新和技術創新，成功探索出一條存量優化、技術升級、節能減排、實現經濟效益和社會效益的科學發展之路，推動了行業經濟發展方式轉變和結構調整，促進了行業的健康和可持續發展，取得了優異的重組整合、經營管理和改革發展成果。

  區域合作，聯動發展。南方水泥的創立，得到了國務院國資委、中國建材聯合會、中國水泥協會和各地政府的大力支持與高度肯定，也得到了眾多水泥企業的熱烈響應。公司成立以來，始終以行業健康發展為己任，堅持區域合作、聯動發展，做行業供給側結構性改革的引領者，僅僅用了短短三年時間，在東南經濟區內，聯合百余家企業重組成為產能規模突破億噸、位居行業前列的特大型水泥集團，有力地促進了水泥行業組織結構性調整，成功案例叩開了哈佛商學院的大門。截至2016年12月底，公司擁有水泥企業121家，商混企業180家，熟料產能1.2億噸，水泥產能1.6億噸，商混產能2億立方米，水泥、商混綜合產能位居全國首位，市場范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、福建、廣西等省市。

   整合創新，砥礪前行。南方水泥始終秉承中國建材“善用資源、服務建設”的企業使命和“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，積極構建“三寬三力”的人文環境，全面落實“三五”運營管理模式，大力實施以“區域化、成本領先和市場競合”為主要內容的“RCM”經營策略。公司堅持通過整合和創新，積極探索央企市場化改革、推動行業的轉型升級：把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合到一起，構建了混合所有制的股權結構和市場化公司治理機制；通過組織整合、業務整合、市場整合，實現了高效的一體化管理；通過文化創新、體制創新、機制創新和經營模式、經營理念創新，建立了高度市場化的經營機制和持續改進優化的內在創新機制；通過持續資源和物流整合、產業鏈延伸和整合、節能環保技術改造和布局優化，推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”轉型發展，實現了資源優化配置、產業布局優化和企業技術升級，有力地推動了行業轉型升級。

   引領市場，精進管理。面對嚴峻的生產經營形勢，南方水泥全體干部員工認真貫徹落實中國建材的各項工作部署，突出業績導向，一手抓市場，一手抓管理，持續優化和改進，實現了業績和企業競爭力的持續提升。引領市場，發揚“三不四千”精神，踐行“PCP”經營理念，積極推進區域市場協同，推行錯峰生產、行業自律、熟料資源管控、大小窯對接、限制新增、淘汰落后，推動行業從無序競爭走向有序競合，實現行業價值的提升；精進管理，貫徹推行中國建材的“八大工法”，深入推行精細化管理和工廠精益生產，建立了完善的預算—執行—評估—考核—獎懲問責—持續改進、持續優化的精進管理機制和財務業務一體化信息化管理系統，南方水泥的企業競爭力、區域市場競爭力、盈利能力和管理效率持續提升。十年來，南方水泥發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，嚴格落實各級黨組織管黨治黨責任，將黨委中心工作與經營中心工作緊密結合，實現了兩手抓、兩促進。

   這十年，我們努力創建“創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型”的“四型”企業，著力發展成為中國水泥行業規模領先、技術領先、管理領先、效益一流的專業化水泥公司。

   這十年，南方水泥累計實現利潤總額228億元，上繳稅費278億元，支付職工薪酬165億元，支付財務費用187億元，股東分紅82億元，以優良的業績，完成了國有資產保值增值的任務。

   這十年，在中國建材南方水泥等大企業的引領下，行業價值得到大幅提升，行業運營情況明顯跑贏其他傳統制造業。南方水泥所在華東和中南地區也明顯好于全國水平。

   不經一番寒徹骨 哪得梅花撲鼻香

   過去十年，我們有過成功的喜悅，也有過改革的陣痛，有教訓，更有經驗，這些都是南方水泥人的寶貴財富，將伴隨著我們一路前行。十年跬步積累，十年寒暑磨礪，南方水泥行業影響力、自身競爭力和應對復雜困難局勢的能力日益增強，這些都為我們做好今后的工作奠定了良好基礎。

不忘初心 繼續前進

    展望未來十年，水泥行業形勢依舊嚴峻，產能過剩矛盾仍然突出，環保、資源和成本壓力加大，提質增效、轉型升級、去產能仍是我們未來幾年的主要工作任務，提升盈利能力、增強可持續競爭力和供給側結構性改革仍將是南方水泥未來幾年不變的工作主題。天行健，君子以自強不息。我們堅信，在中國建材正確戰略方向的指引下，在宋志平主席和曹江林董事長的關心和領導下，南方水泥必將以不畏艱難、勇于擔當的作風和傳統，披荊斬棘，乘風破浪，定能以優異的成績回報股東、員工和廣大客戶與供應商。

    站在新的起點上，我們將不負習近平總書記的重托，認真貫徹落實中央各項政策要求和中國建材各項工作部署，大力弘揚中國建材企業文化，積極踐行中國建材的戰略，繼續以打造規模領先、技術領先、管理領先、效益一流的最具競爭力的專業化水泥公司為目標，緊緊抓住供給側結構性改革的機遇，充分發揮行業引領作用，加快推進提質增效、轉型升級和去產能，不斷提高企業的盈利能力和可持續競爭力，繼續爭做中國建材和水泥行業的排頭兵。