易縣，地處太行山區向華北平原過渡傾斜地帶，十分之七為山地，境內山脈起伏，山峰林立，最高處為摩天嶺，海拔1813米。在歷史的長河中，易縣有兩個形象最為深人人心，一是戰國時代的荊軻，一是抗戰時期的狼牙山五壯士。兩個形象相差二千多年，但那種悲壯決絕、義無反顧的赴死精神卻是相通的。易縣的山水，荊軻，五壯士，構成了英雄符號的三位一體，而永遠活在歷史的記憶中。

    英雄的事跡蕩氣回腸。在二十一世紀的改革年代，生活、工作在這片土地上的人們，又是以怎樣的方式承載著這種文化記憶系統？走進位于易縣的易縣-淶水區域水泥公司，我們依然感受到那來自空間的悠遠的回響。
易縣—淶水區域水泥公司成立，起源于金隅冀東水泥公司的那次震動全行業的合并。

    經歷過北方地區價格競爭的“涿鹿之戰”，脫胎于各有側重的企業文化，2016年5月31日，金隅冀東兩大北方水泥巨頭宣布重組合并。

   猶如一顆重磅炸彈投入水面，激起萬丈波濤，忙亂的股市，呈現著一張張驚愕的面孔。一個多月前，“雄安新區”成立的消息就曾震驚了全國，金隅冀東的合并，不啻于火上澆油，讓整個北方都熊熊燃燒起來。

   此次合作不同于一般意義的企業間的“兼并重組”，而是在符合市場規律的基礎上，順應政策導向，將推進水泥行業供給側結構性改革落到實處，擔當起社會責任和行業責任，具有先鋒作用和標桿意義。集團領導高瞻遠矚，運籌帷幄，把兩大公司原屬下的各公司劃地而分，劃區而治，2016年底，金隅冀東水泥易縣—淶水區域公司應運而生，總經理王志剛，黨委書記牛海龍受命組成新領導班子。

不是臨危受命，但同樣是肩負使命。

   第一個無法回避的問題是，昔日在同一區域內大打價格戰的對手，如何成為同一個戰壕里的戰友？

   2017年集團總部確定為“企業文化融合年”。企業的生命力根植于自身的特色文化，心有靈犀，一拍即和，區域公司順勢而為，把金隅“干事文化”和冀東公司的“共贏文化”有機結合，重新建立起有序的競爭格局，有效穩定了市場價格的合理回歸。

   以文化融合為理念，王志剛總經理多次組織會議交流學習，取長補短，通過礦山資源、供應商渠道、人力、市場、管理等方面形成資源共享，加速區域公司的全方位融合發展。公司領導班子進行了重新分工，保證區域公司日常接洽事宜順利開展；兩公司關聯部門之間相互對接工作和交流對標學習，成立區域工藝管理、設備管理領導小組，在日常工藝設備管理、緊急窯磨搶修、設備備品備件等方面也實現資源共享，提高了區域公司設備運轉水平。

   4月6日至4月14日，兩公司集中全部設備維修力量在一起想辦法、出點子、連夜奮戰，共同奮斗在搶修現場200多個小時，淶水公司窯托輪順利修復回裝，既降低了維修成本，又增進了職工相互融合的情感交流。這就是王總反復強調的 “干事文化”的體現，想干事，會干事，干成事，不出事，好共事。區域公司、區域對接是新生事物，而“干事文化”則保證了新生事物的良性運轉。

   黨委書記牛海龍則針對兩個公司年輕人多的特點，組織各類文體活動，促成兩個公司職工“相知，相熟，相融”的和諧局面。近一年來，開展了各種球類比賽、拔河比賽、拓展培訓、職工技能大賽和文藝匯演等，文藝匯演還獲得首都文化藝術節三等獎。通過這些活動，職工切實感受到兩個公司是一個整體，共生、共享、共贏、共榮，“共贏文化”有了落腳之處。

   1-8月份，受錯峰停窯影響，區域公司兩條水泥生產線各停窯105天，開工率僅為56%，公司合理利用錯峰停產的時間，科學組織窯系統大修工作，加強工作預見性、過程控制和檢修驗收，每次檢修均取得良好的效果。通過做好物料供應、生產組織、優化工藝控制，和益公司水泥窯穩產3500 t/d，水泥磨分別穩產156 t/h、108 t/h，同比增產5%；淶水公司窯穩產7600 t/d，同比提高9%，水泥磨穩產250 t/h，同比增產20%，規模效益得到持續、充分發揮。

   領導班子也在融合發展中增強了凝聚力、戰斗力，既繼承了歷史的滄桑與厚重，敢于擔當；又拋開舊有的羈絆和束縛，勇于突破，上半年順利達到時間過半、任務過半，8月份完成全年利潤指標，9月份提前完成全年任務指標，為全年利潤指標的135%。

區域對接的頭一炮，一炮而響。

   水泥是同質化產品，競爭激烈，所以，生產成本決定企業生存。企業生產千頭萬緒，王志剛總經理主抓的第一件事就是降成本。他組織成立了原材料招標委員會，從資源點調研，爭取原材料的最低價格。2015年原煤每噸價格降低120元，石灰石每噸成本降低6元，節約了1000萬元。區域公司將成本管控結合全年經營指標，深刻剖析公司生產、銷售、經營管理和發展中存在的問題，與各部門分別簽訂了2017年績效目標責任書，對各項指標和重點工作進行了細化分解，控制原料源頭，規范采購流程；狠抓成本管理，強化生產組織；加強設備維護，嚴格日常巡檢；通過這些生產措施，實現了控制和壓縮成本的目標，噸熟料成本降至99元。

   5月份，淶水公司水泥窯連層層落實責任，為確保全面完成集團下達的各項目標任務打下堅實的基礎。連續高產運轉37天，創建廠以來最好水平，標煤耗由114kg/t下降至106kg/t,生料磨電耗由22.5kWh/t下降至18kWh/t，水泥磨電耗由34kWh/t下降至30kWh/t，和益公司水泥磨電耗由35kWh/t下降至32kWh/t，取得了明顯的成本控降效果，其中淶水公司因節能效果明顯，獲得政府專項獎勵資金支持181萬元。

成本管控這一炮，余響繞梁。

   成本降下來，但水泥質量不能降下來——追求最佳性價比，王志剛總經理始終把眼光鎖定在這個目標上。區域公司緊盯全年生產任務指標，瞄準集團內先進標桿，強化機制引導，以“管理文化”激發經營活力，將成本指標層層分解，把市場壓力、公司目標傳遞給職工。通過及時調整績效考核辦法，將成本目標、企業效益與職工收入掛鉤；通過制定各部門月度重點工作任務，對采購成本、搬倒費用、工藝控制、現場治理效果明顯的部門進行單項獎勵；加大二次分配調整力度，使職工收入和企業經營結果同步提升，激發了員工的工作激情。區域公司發揮區位優勢，以服務占得先機，不斷拓展水泥市場占有率，圍繞供給側改革去產能目標，保定區域水泥市場日趨穩定，供求關系動態平穩，企業利益與行業利益實現了共同發展。公司一條活性石灰生產線（26.4萬噸/年），原生產建筑灰，效益不好，王總指導營銷部門進行市場調研，改為生產鋼廠用的高鈣灰，活性高，產量穩定，還打開了天津、唐山市場，一舉扭虧為盈。

第三炮，績效考核不同凡響。

   區域公司地處河北，風沙大，環保難度大。 領導班子統一認識，及早謀劃，加大力度進行現場治理，實現清潔生產，踐行國企社會責任。領導重視，現場治理扎實推進；嚴格考核，現場治理有章可循；科學組織，現場治理成效顯著。公司職工上下一心，多措并舉，全面開展環境專項治理工作。通過對廠區環境情況的調研和安排，清理車間內部積灰、積料等衛生死角，根治設備跑冒滴漏現象。同時，粉刷車間、種植樹木、硬化路面，不斷提高治理標準和提升治理質量。通過嚴格考核，科學治理，現場環境較以前有了顯著改善。和益、淶水公司新建的物料棚儲項目，既解決了冬季物料儲備困難，又解決物料揚塵問題，確保了“三月大變樣、半年實現根治”目標順利實現，企業綠色轉型初見成效。

  為促進企業轉型升級，發展循環經濟，公司積極謀劃水泥窯協同處置廢棄物項目，和益公司水泥窯協同處置污泥項目已完成建設，投入生產，淶水公司固廢項目危廢處置也取得試生產手續。通過水泥窯協同處置城市廢棄物，樹立了區域公司“政府好幫手、城市凈化器”的形象，取得了良好的社會效益。

企業轉型的第四炮，響遏行云。

  對這一段的工作，王志剛總經理總結說：“當前，企業長期高速成長所依賴的基本條件已經改變，發展動力不足，企業要在日益激烈的競爭市場贏得主動權，其內生動力不僅來源于資源保障和制度機制層面上的進步，更來源于企業文化的強大力量。”

  易縣—淶水區域水泥公司前景廣闊，無可估量，因為，他們還有一個“行業第一”：距離雄安新區最近的水泥企業，只有區區七十公里。

  這一充滿“意外”的政策話語效果，猶如持續運動的鐘擺，聚焦了全行業關注、羨慕、企盼、希冀的目光。

  位于太行山東麓、白洋淀深處的山水雄安，自2017年4月1日正式宣布成立之日起，便滿滿承載了公眾的厚望。“世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”——雄安如此定位。這一志在千年的國家項目，其意義不僅在于造一座城，而是給中國的未來探路，為中國的改革摸索更多的可能性，從而再塑一座改革豐碑。毫無疑問，水泥將以先行者的姿態，成為一種堅實的存在。易縣—淶水區域公司，這家距雄安新區最近的水泥企業，正在摩拳擦掌，蓄勢待發，等待大展宏圖，大顯身手的那一天。