前不久,中央首次專門發文就弘揚企業家精神、發揮企業家作用做出部署，“企業家”成為社會廣泛關注和熱議的話題。企業家是國家的英雄，企業家精神是社會的財富。事實上，對于企業家的認識，不少人還停留在宏觀和表觀的層面。只有透過企業家的思想和經歷，才能真正了解企業家、理解企業家精神。宋志平新著《篤行致遠》這本書，以講故事的方式，把他38年來做企業的所思所為，真實鮮活地呈現出來。隨著108個企業故事的漸次展開，真誠還原了企業家的本色，一位受人尊重的企業家形象躍然紙上。

  變不可能為可能的故事。從0到1，創造奇跡的故事總會引起人們強烈的興趣。做企業，重在一個“變”字，實際上就是創新變革、敢想敢做。起初他對水泥業務一竅不通，卻把全國各地水泥大佬整合起來，一手締造了水泥帝國，一舉成為全球水泥大王。他本是醫藥行業的門外漢，卻用短短五年時間，使中國醫藥集團從營業額360億元發展到2500億元，進入世界500強。他曾是資本市場的小學生，卻把一家弱小公司，硬是做到了香港上市，成為香港聯交所當天第二大成交股票。

    他在水泥行業一團亂麻、惡性競爭的情形下，旗幟鮮明地提出“行業利益高于企業利益、企業利益孕于行業利益之中”的理念，倡導“價本利”經營模式，摒棄了叢林式的原始競爭。當時很多人對此不以為然。他卻帶領中國建材始終堅守信念，堅持定力，開創了行業供給側改革的先河,引領我國水泥行業集中度從2006年12%提高至63%，行業盈利能力大幅提升……書中還有不少這樣氣勢磅礴、扣人心弦的大手筆故事，作者還原了每一個故事發生時的所思所為，披露了成功秘訣，值得咀嚼回味。宋志平的故事告訴我們，沒有什么不可能，一切皆有可能。這種“敢叫日月換新天”、變不可能為可能的格局和能力，正是企業家精神展現出來的英雄氣概，怎能不讓人充滿敬意！

  堅持到底永不放棄的故事。1979年9月,宋志平大學畢業分配到一家國有企業工作。那時他平生第一次來北京,對分配單位充滿美好的遐想。隨著一路顛簸，來到了被玉米地圍著的幾棟木板房處，那是他工作的地方。那個晚上，他非常失落，萌生一個念頭，回學校申請重新分配。第二天，一位年長的同事帶他去頤和園，登上萬壽山，他坐在智慧海的臺階上往下看，心情一下子開闊、平靜了許多，感到北京這么大，應該留下來干一番事業。這是書中的第一個故事，名字叫做“智慧海”。宋志平的企業生涯由此開始。

    從那以后，他扎根國企，一步一個臺階，從技術員、銷售員、科長、處長、副廠長、廠長，一直做到大型央企的總經理、兩家世界500強的董事長。在做企業的過程中，他遇到過不少風浪。80年代做銷售員時被人拒絕，但他總能以十分的真誠打動對方。90年代初飄洋過海到巴布亞新幾內亞開拓業務結果被騙，卻從此另辟新路建立了聞名全國的BNBM建材家居連鎖超市。36歲當上北新建材廠長，卻是個苦差事，企業已經快走不動了，他終于點燃了職工心中之火，并敲響了深交所上市的鐘聲。46歲赴任中國建材集團總經理，上任時刻企業被法院疊封。宋志平總是在臨危中受命，但他始終沒有動搖過做好企業的信心。

    當企業遇到困難時，他總是鼓勵部下，我們必須再向前邁進一步。他也是個追星族，只不過追的不是明星，而是跨國公司大企業家，年輕時最崇拜的是艾柯卡，曾經去人民大會堂聽他講課，拿到了簽名非常興奮，艾柯卡反敗為勝的精神始終激勵著宋志平。在整個企業生涯中，學習和讀書始終伴其左右，他認為越忙越要讀書，當廠長時他利用節假日讀MBA，后來又拿到了管理學工程博士。書中透露出他對學習的濃厚興趣，和對讀書的十分癡迷。正是這種強大的學習能力，才成就了他的傳奇，把兩家央企帶入世界500強，重組整合8家央企，率先混合所有制改革，占據全球建材行業技術裝備制高點，等等。宋志平的故事告訴我們，沒有人會隨隨便便成功，今日的成功一定源于昨日的努力，滴水穿石，久久為功。這種“一生做好一件事”、“把做企業作為終身事業”的信念和追求，正是企業家精神最難堅守的品質，怎能不讓人嘆服！

  有愛有信仰的故事。企業的本質是什么，宋志平用他的故事做出了回答，企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人。1993年宋志平當上北新廠長，雖然企業處于極度困境，但他首先思考的不是發展問題，而是人的問題。當他應職工要求去給石膏板生產線鍋爐點火時，他動情地說，“我最想點燃的是員工心中之火”。他用一片赤誠之心讓職工做到了“以廠為家”，為企業自豪。在企業沒有錢運轉的時候，職工們紛紛出資，甚至連職工的孩子也把零花錢拿出來，他的妻子則把全部嫁妝錢交給了廠里。

       當廠長10年間，蓋了10多棟宿舍樓，職工工資也比周邊企業高出不少，企業效益年年創新高。如今北新建材已成為全球石膏板老大。他始終把企業作為員工樂生的平臺，讓員工實現自我價值、提升幸福感。他深知，你怎么對待你的員工，你的員工就會怎么對待你的客戶。員工對企業的熱愛和忠誠，轉化為企業對股東、對客戶、對環境、對社會的責任和努力。他主張利他主義，站在道德高地做企業，在環境問題上態度堅決，經濟利益服從于社會效益，帶頭實施“藍天行動”計劃。在“一帶一路”走出去中，秉承“為駐在國經濟建設作貢獻、與當地企業友好合作、為當地人民做好事”三項原則，贏得了外國人的信賴，提升了中國企業的美譽度。

    早在90年代初，宋志平就系統思考和構建了企業的文化和價值觀，我們為什么而做，我們該信奉什么。雖然一路風雨兼程，但他總是充滿自信地說，我們有一支堅強一流的隊伍，就沒有過不去的坎。他是一個有著天生使命感的人，是一位有情懷的企業家，他著書立說，傳播企業心得，他奔走講臺，為北大學子傳道，他出席論壇，為國企改革正名，他上央視節目，為中國實業代言……宋志平的故事告訴我們，一家有愛有信仰的企業，必定是行穩致遠、戰無不勝的，一位敬天愛人、有家國情懷的企業家，自然會贏得人們的尊重。