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              宋志平:一位受人尊重的企業家

              放大字體  縮小字體 發布日期:2018-03-18  瀏覽次數:12
              核心提示:  前不久,中央首次專門發文就弘揚企業家精神、發揮企業家作用做出部署,“企業家”成為社會廣泛關注和熱議的話題。

               

               前不久,中央首次專門發文就弘揚企業家精神、發揮企業家作用做出部署,“企業家”成為社會廣泛關注和熱議的話題。企業家是國家的英雄,企業家精神是社會的財富。事實上,對于企業家的認識,不少人還停留在宏觀和表觀的層面。只有透過企業家的思想和經歷,才能真正了解企業家、理解企業家精神。宋志平新著《篤行致遠》這本書,以講故事的方式,把他38年來做企業的所思所為,真實鮮活地呈現出來。隨著108個企業故事的漸次展開,真誠還原了企業家的本色,一位受人尊重的企業家形象躍然紙上。

               變不可能為可能的故事。從0到1,創造奇跡的故事總會引起人們強烈的興趣。做企業,重在一個“變”字,實際上就是創新變革、敢想敢做。起初他對水泥業務一竅不通,卻把全國各地水泥大佬整合起來,一手締造了水泥帝國,一舉成為全球水泥大王。他本是醫藥行業的門外漢,卻用短短五年時間,使中國醫藥集團從營業額360億元發展到2500億元,進入世界500強。他曾是資本市場的小學生,卻把一家弱小公司,硬是做到了香港上市,成為香港聯交所當天第二大成交股票。

                  他在水泥行業一團亂麻、惡性競爭的情形下,旗幟鮮明地提出“行業利益高于企業利益、企業利益孕于行業利益之中”的理念,倡導“價本利”經營模式,摒棄了叢林式的原始競爭。當時很多人對此不以為然。他卻帶領中國建材始終堅守信念,堅持定力,開創了行業供給側改革的先河,引領我國水泥行業集中度從2006年12%提高至63%,行業盈利能力大幅提升……書中還有不少這樣氣勢磅礴、扣人心弦的大手筆故事,作者還原了每一個故事發生時的所思所為,披露了成功秘訣,值得咀嚼回味。宋志平的故事告訴我們,沒有什么不可能,一切皆有可能。這種“敢叫日月換新天”、變不可能為可能的格局和能力,正是企業家精神展現出來的英雄氣概,怎能不讓人充滿敬意!

               堅持到底永不放棄的故事。1979年9月,宋志平大學畢業分配到一家國有企業工作。那時他平生第一次來北京,對分配單位充滿美好的遐想。隨著一路顛簸,來到了被玉米地圍著的幾棟木板房處,那是他工作的地方。那個晚上,他非常失落,萌生一個念頭,回學校申請重新分配。第二天,一位年長的同事帶他去頤和園,登上萬壽山,他坐在智慧海的臺階上往下看,心情一下子開闊、平靜了許多,感到北京這么大,應該留下來干一番事業。這是書中的第一個故事,名字叫做“智慧海”。宋志平的企業生涯由此開始。

                  從那以后,他扎根國企,一步一個臺階,從技術員、銷售員、科長、處長、副廠長、廠長,一直做到大型央企的總經理、兩家世界500強的董事長。在做企業的過程中,他遇到過不少風浪。80年代做銷售員時被人拒絕,但他總能以十分的真誠打動對方。90年代初飄洋過海到巴布亞新幾內亞開拓業務結果被騙,卻從此另辟新路建立了聞名全國的BNBM建材家居連鎖超市。36歲當上北新建材廠長,卻是個苦差事,企業已經快走不動了,他終于點燃了職工心中之火,并敲響了深交所上市的鐘聲。46歲赴任中國建材集團總經理,上任時刻企業被法院疊封。宋志平總是在臨危中受命,但他始終沒有動搖過做好企業的信心。

                  當企業遇到困難時,他總是鼓勵部下,我們必須再向前邁進一步。他也是個追星族,只不過追的不是明星,而是跨國公司大企業家,年輕時最崇拜的是艾柯卡,曾經去人民大會堂聽他講課,拿到了簽名非常興奮,艾柯卡反敗為勝的精神始終激勵著宋志平。在整個企業生涯中,學習和讀書始終伴其左右,他認為越忙越要讀書,當廠長時他利用節假日讀MBA,后來又拿到了管理學工程博士。書中透露出他對學習的濃厚興趣,和對讀書的十分癡迷。正是這種強大的學習能力,才成就了他的傳奇,把兩家央企帶入世界500強,重組整合8家央企,率先混合所有制改革,占據全球建材行業技術裝備制高點,等等。宋志平的故事告訴我們,沒有人會隨隨便便成功,今日的成功一定源于昨日的努力,滴水穿石,久久為功。這種“一生做好一件事”、“把做企業作為終身事業”的信念和追求,正是企業家精神最難堅守的品質,怎能不讓人嘆服!

               有愛有信仰的故事。企業的本質是什么,宋志平用他的故事做出了回答,企業是人,企業靠人,企業為人,企業愛人。1993年宋志平當上北新廠長,雖然企業處于極度困境,但他首先思考的不是發展問題,而是人的問題。當他應職工要求去給石膏板生產線鍋爐點火時,他動情地說,“我最想點燃的是員工心中之火”。他用一片赤誠之心讓職工做到了“以廠為家”,為企業自豪。在企業沒有錢運轉的時候,職工們紛紛出資,甚至連職工的孩子也把零花錢拿出來,他的妻子則把全部嫁妝錢交給了廠里。

                     當廠長10年間,蓋了10多棟宿舍樓,職工工資也比周邊企業高出不少,企業效益年年創新高。如今北新建材已成為全球石膏板老大。他始終把企業作為員工樂生的平臺,讓員工實現自我價值、提升幸福感。他深知,你怎么對待你的員工,你的員工就會怎么對待你的客戶。員工對企業的熱愛和忠誠,轉化為企業對股東、對客戶、對環境、對社會的責任和努力。他主張利他主義,站在道德高地做企業,在環境問題上態度堅決,經濟利益服從于社會效益,帶頭實施“藍天行動”計劃。在“一帶一路”走出去中,秉承“為駐在國經濟建設作貢獻、與當地企業友好合作、為當地人民做好事”三項原則,贏得了外國人的信賴,提升了中國企業的美譽度。

                  早在90年代初,宋志平就系統思考和構建了企業的文化和價值觀,我們為什么而做,我們該信奉什么。雖然一路風雨兼程,但他總是充滿自信地說,我們有一支堅強一流的隊伍,就沒有過不去的坎。他是一個有著天生使命感的人,是一位有情懷的企業家,他著書立說,傳播企業心得,他奔走講臺,為北大學子傳道,他出席論壇,為國企改革正名,他上央視節目,為中國實業代言……宋志平的故事告訴我們,一家有愛有信仰的企業,必定是行穩致遠、戰無不勝的,一位敬天愛人、有家國情懷的企業家,自然會贏得人們的尊重。

               


               

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